而且根据有关部门的数据统计预估出未来十年左右20~40这个年龄段劳动人口的数量将会减少将近三千万人。因此如果到时候出现这种情况对于钢结构企业是极为不利的，市场上人才的供给量越来越少，钢结构企业生产又是依靠劳动密集型为主。而劳动力的减少必定导致钢结构企业面临两个方面的压力，一个就是人员不足难以满足生产，而另一个就是企业必须支付更高的工资。
未来，钢结构企业将面临着生存环境，市场环境、政策环境，还是人才环境都会越来越恶劣，行业内资深的从业者依然会“炙手可热”，其工资待遇也会比其他一般的行业高。未来全行业更多地需要依托品牌的塑造来化解成本高涨的压力。
如何善用企业的人才，使他们的能力转化为企业发展的动力，已成为了每个企业经营者不可忽视的一个问题。钢结构企业应当除了为人才提供优厚的工资福利待遇外，给他们培训深造的机会和发展的平台很重要，使他们意识到企业对他们的重视程度，往往更能够留住人才。同时，企业应让他们了解企业文化，认同企业文化，接受企业文化，从而使他们有归属感，真正做企业的主人。
